О системе Stimul в аналогиях

Работая более 15 лет с персоналом из разных сегментов рынка, мы смело можем утверждать, что от эффективности каждого в команде зависит общий успех предприятия.

Чтобы действительно и наверняка знать, что следует улучшать в своем бизнесе была разработана, на основании многолетней практики, система коррекции корпоративной культуры «STIMUL», которая позволяет описать текущее состояние бизнеса, указать на возможные точки роста и дать конкретные рекомендации к действию. Методология «STIMUL» в совокупности с системными, последовательными действиями клиента, выводят предприятия, в 100% случаях, на новый эволюционный этап развития.

Система является результатом опыта, накопленного за 11 лет большой командой HR-ов, израильских специалистов в области психологии и искусственного интеллекта. Система позволяет с 85 % вероятностью избежать потерь компании и достигнуть максимальной эффективности персонала.

Система коррекции корпоративной культуры «STIMUL» – это алгоритм, позволяющий собирать и анализировать данные посредством big data, искусственного интеллекта и проверок на полиграфе с последующей методологией нивелирования кадровых рисков, «оздоровления» персонала, увеличения эффективности и лояльности сотрудников к компании.

Следствие работы системы: 

• предотвращение рейдерского захвата компании;
• упреждение создания «клона компании»;
• предотвращение финансовых потерь;
• упреждение имиджевого ущерба компании.

Очевидно, что наша система убирает много головной боли у любого предпринимателя. Он не заниматься разбирательствами и нивелированием проблем после каких-то неприятных ситуаций, а всю свою энергию собственник бизнеса направляет на рост и развитием компании.

Выгоды работы системы:

• Анализ и упреждение рисков компании
• Снижение финансовых и кадровых потерь
• Развитие единой системы ценностей
• Увеличение эффективности персонала

Подробнее: 

Видео презентация (УКР):  https://anti-lie.com/it/prezentacia_video_ukr.mp4 

Продукт работает благодаря уникальной методике и системному подходу в работе с коллективом. Имеет в первую очередь превентивную направленность, так как всегда лучше упредить, чем потом разгребать последствия.

Система позволяет приучить сотрудников к тому, что каждое действие, направленное против деятельности предприятия будет выявлено в любом случае. Следовательно, к коллективу приходит очевидность, что все планируемые противоправные действия заведомо не имеют смысла.

Есть статистика: 10% персонала никогда не воруют и не совершают махинации, в меру своего воспитания и направленности характера; 10% персонала воруют всегда, в эту категорию входят клептоманы, социопаты и люди с криминальной направленностью характера; 80% сотрудников воруют при благоприятных условиях, это как правило, ведомые люди, которые видят легкую доступность совершить воровство или махинацию, чувствуют безнаказанность, которая психологически позволяет человеку совершать действия, которые противоречат интересам компании.

Результат работы системы – это работающие в компании более 90% максимально надежных и эффективных сотрудников.

Подробнее: 

Презентация схематичная: https://anti-lie.com/it/belaya_presentaciya.pdf 

Тизер (найм): https://anti-lie.com/it/detail_ocenka_naim.jpg

Тизер (работающий персонал): https://anti-lie.com/it/detail_ocenka_working.jpg

В первую очередь, нашими клиентами являются СОБСТВЕННИКИ компаний таких направлений деятельности:

• торговые и производственные компании, аптечные холдинги, так как там, где есть наличные деньги, склад, товар, работают по форме 2, также есть и проблемы, связанные с коррупцией, откатами, махинациями и воровством.
• Агро-компании, так как они часто несут потери из-за рейдерства, махинаций сотрудников с земельным банком, воровством гербицидов, зерна и ГСМ.
• IT и финансовые компании, так главной ценностью для компании является – информация. Информация о способах заработка, о сути проектов, о лидах или клиентах компании, о ценных сотрудниках компании и так далее.

IT и финансовые компании часто страдают от воровства технической информации и чертежей, воровства клиентской базы, виртуальных денег клиентов компании и так далее. Одним из рисков в таких компаниях является проникновение третьих лиц, цель которых собрать информацию о предприятии.

• Строительные компании, так как у них есть проблемы из-за воровства дорогостоящих инструментов сотрудниками компании, неоднократно мы выявляли мастеров, которые были в сговоре с сотрудником компании – клиента, которые совершали кражи, незаконные списания расходных материалов для последующего вывоза их за территорию предприятия. Мы предотвращали будущие разбирательства с клиентом и репутационные потери. Неоднократно мы выявляли слив чертежей и другой технической информации, перекрывая «краник» конкурентам.

В общем, компании с различными видами деятельности могут быть нашими клиентами.

Нашими клиентами являются в первую очередь украинские компании, так как на законодательном уровне можно применять проверки на полиграфе.

Для более подробного понимания, ознакомьтесь с маркетинговыми исследованиями:

Первое маркетинговое исследование: https://anti-lie.com/it/marketingovoe_issledovanie_2.pdf
Второе маркетинговое исследование: https://anti-lie.com/it/marketingovoe_issledovanie_1.pdf

Емкость рынка: https://anti-lie.com/it/emkost_market.pdf

Система рекомендуется и дает самый высокий результат при диагностике кандидатов на рабочие должности и среднего звена сотрудников.

В первую очередь наши клиенты используют систему при найме таких кандидатов, которые будут иметь дело с:

• наличными и безналичными деньгами (продавцы, кассиры, торговые представители, первостольники, провизоры, региональные менеджеры, бухгалтера, почтальоны и т.д)
• закупками и продажами (менеджеры по снабжению, менеджеры по продажам)
• ТМЦ (складские сотрудники, охранники, водители, агрономы, операторы дорогостоящего оборудования и т.д.)
• коммерческой информацией компании (программисты, конструкторы, системные администраторы, менеджеры, ретеншн-менеджеры и т.д.)

Нашими клиентами не являются высокотехнологичные компании, где все процессы отлажены как часики. В Украине таких компаний единицы, согласно статистике – это от 1-3 % от всех коммерческих компаний.

Нашими клиентами не являются Европейские компании, устав которых запрещает использовать полиграф в работе с персоналом.

Блок-схема выгод и взаимодействия: https://anti-lie.com/it/derevo_boley.pdf

Блок-схема выгод и взаимодействия: https://anti-lie.com/it/derevo_boley.pdf

Блок-схема выгод и взаимодействия: https://anti-lie.com/it/derevo_boley.pdf

Блок-схема выгод и взаимодействия: https://anti-lie.com/it/derevo_boley.pdf

Решает проблемы клиента глобальные:

• Продукт существенно снижает финансовые, имущественные, информационные и имиджевые потери компании.
• Отфильтровывает «балластовых» сотрудников, заменяя их на более результативных.

1. Экономия времени СБ и HR при подборе высокотекучих кадров
2. Экономия времени и средств компании на разбирательства и расследования при подборе только надежных кандидатов
3. Снижение потерь компании
4. Финансовый рост предприятия
5. Автоматизация и ускорение найма персонала

На данном этапе развития компании «Stimul», наша система позволяет вести компании со штатом сотрудников до 50 000 человек.

Но хороший результат системы есть даже при работе с предприятиями, штат которых колеблется в пределах от 100 до 1000 сотрудников.

По нашей статистике, из всего штата сотрудников только 25-60% персонала попадают на диагностику с помощью полиграфа, это зависит от рода деятельности компании и того, чем она занимается.

Остальные сотрудники проходят диагностику только с помощью системы экспресс-оценки (онлайн теста, с использованием искусственного интеллекта. Так сказать, теста на эмоции человека).

По нашей методологии на полиграф попадают только максимально рисковые для предприятия должности, так как этот инструмент является самым результативным. Менее рисковые должности проходят экспресс-оценку с применением онлайн опросника с ИИ.

Мы разработали и запатентовали уникальную методику как снизить кадровые риски и увеличить эффективность персонала компании, используя такие инструменты как полиграф и систему экспресс оценки кадров с помощью искусственного интеллекта.

Вот в чем суть этой методики:

Все люди, прошедшие диагностику, распределяются на 4 группы риска:

1 группа – Идеальный сотрудник / кандидат

2 группа – Нормальный сотрудник / кандидат

3 группа – Сотрудник с факторами риска

4 группа – Сотрудник с критическими факторами риска

Также, в аналитике, мы разделяем риски на 5 частей:

1 часть риска  — ТМЦ – Товарно-материальные ценности, в эту часть риска входят все действия сотрудника, направленные на воровство имущества компании (товаров, продукции и т. д.), вандализм, и халатность в отношении ТМЦ компании.

2 часть риска – ФИН – Финансы, в эту часть риска относятся все действия сотрудника, направленные на воровство или махинации с наличными или безналичными деньгами, получение денежных откатов, халатность, коррупционные действия и т.д.

3 часть риска – ИНФ – Коммерческая информация, в эту часть риска относятся все действия сотрудника, направленные на разглашение коммерческой информации компании: умышленное или неумышленное разглашение информации об клиентах, проектах, системе оптимизации налогообложения, умышленное предоставление доступа к серверам, почте, чату и тд.

Эти 3 части риска касаются действий, которые сотрудник уже сделал в компании. При найме персонала выясняем – что человек совершал в других компаниях ранее.

4 часть риска – ПФР – Потенциальные факторы риска – это те факторы риска, которые могут побудить человека совершать противоправные действия в отношении компании. В эту часть риска входят вопросы, касающиеся денежных долгов, склонности к наркомании, алкоголизму, азартности и т.д.

5 часть риска – ЕФП – Эффективность, в этот блок входит информация, которая определяет на сколько человек эффективен в работе. Замер эффективности происходит исходя из факта использования рабочего времени на личные нужды (не рабочие процессы), так сказать уровня латентного абсентеизма. Для тех должностей, которые имеют фиксированный график работы, мы замеряем, сколько рабочего времени они заняты работой, а сколько времени – занимаются не рабочими процессами. А также замеряем куда они потратили это время и почему.  Система выводит по компании средний показатель эффективности (латентного абсентеизма). Это позволяет собственнику видеть, сколько денег с зарплатного фонда он тратить впустую. В зависимости от компании, отдела или должности, как правило или сокращают штат и экономят в год на ЗП большие суммы денег, или загружают некоторых сотрудников дополнительными функциями и задачами.

Специалисты, которые осуществляют диагностику персонала вносят данные в программу Stimul.ua. В зависимости от предустановок и настроек программы под конкретное предприятие, программа сама определяет человека в 1, 2, 3, или 4 группу риска и рассчитывает в какой части риска больше проблем по человеку (ТМЦ, ФИН, ИНФ, СФР, ЭФП).

По системе экспресс оценки – все группы считаются автоматически.

Кто определяет в какую группу риска попадает человек?

Ответ: Сам клиент.

Мы максимально индивидуализировано настраиваем систему под нужды каждого клиента. Чтобы люди распределялись по группам риска, и мы могли давать аналитику по человеку, отделу, департаменту, компании, или холдинга, мы настраиваем систему исходя из потребностей компании. В одной компании, если человек берет откаты до 10 000 грн, он входит во 2-ю группу части риска Финансы, у другого клиента – если кто-то украл даже 100 грн, сразу определяется в 4 группу по части риска Финансы и рекомендуется к увольнению. По этому, мы разработали методологию, как индивидуализировано настраивать систему под каждого клиента, и метод оцифровки всех данных.

На базе полученных во время диагностики данных, мы можем показать собственнику, где сейчас находится его компания, подразделение, отдел, департамент или отдельный сотрудник:

Соответственно, есть понимание куда компании нужно расти в плане надежности и эффективности.

Зачастую, в начале внедрения нашей системы, компания находится в Зоне повышенных потерь, но уже через пол года работы системы этот показатель меняется, и компания выходит либо в Зону нормального функционирования, либо в Зону максимальной эффективности.

Также, будет понимание, какие риски по компании, отделу, или отдельному сотруднику преобладают.

Зачем нужна аналитика?

Аналитика дает понимание, где есть слабые и сильные места в кадровой структуре.

Система помогает найти и нивелировать слабые места, усилить сильные, за счет формирования выборки людей (кто воровал, кто неэффективно работал и тд) и проработки с ними конкретных ситуаций.

Для эффективной работы всех участников системы мы разработали специальную онлайн программу.

• Диагностика с применением полиграфа – вид опроса человека, при котором диагностируется лояльность человека к компании и его эффективность.

Опрос проводится в максимально уважительной форме. Вопросы задаются только по рабочей деятельности человека, таких личных вопросов как: политические взгляды, сексуальная ориентация, религиозные взгляды и тд не задаются.

• Система экспресс оценки – онлайн опросник с искусственным интеллектом.

Человек отвечает на вопросы, по средством веб камеры искусственный интеллект замеряет такие психофизиологические параметры как: эмоции, движения, время ответа на вопрос, пульс, движение зрачков и тд, определяет искренность человека на вопросы и анализирует по открытым источникам информации.

Познакомиться с искусственным интеллектом: https://ii.anti-lie.com/

Диагностика персонала с применением полиграфа – 3500 грн / тест

Диагностика экспресс-оценкой – 500 грн / тест

Чтобы просчитать стоимость этапа «ОБНУЛЕНИЯ», нам нужно проанализировать штатку должностей в компании, тогда можем сформировать бюджет на первый этап диагностики.

Мы не раз доказывали, что затраты на наш продукт возвращались кратно от 5 до 20 раз.

Например: вложили в систему 500 000 грн, а получили признательных показаний на 5 000 000 грн.

Через год после внедрения системы, годовой бюджет на наш продукт значительно уменьшается, так как люди «оздоравливаются», резко снижается количество нарушений со стороны персонала, люди переходят в не рисковую группу, уменьшается количество проверок, затраты на систему коррекции корпоративной культуры «Stimul» значительно снижаются.

Один из вариантов внедрения системы, без больших затрат, это покупка лицензии на пользование программой и методологией.

Ограниченная лицензия — право на не коммерческое использование авторской методики и облачной IT- системы.

Основные потребители:
— коммерческие предприятия, имеющие в штате полиграфологов;
— государственные организации, имеющие в штате полиграфологов.

Основные ценности/выгоды:
— повышение качества проверок на полиграфе (увеличение отдачи);
— возможность отслеживать динамику состояния по ключевым факторам риска; — качественное изменение поведения персонала (честность, добросовестность); — повышение эффективности работы персонала (увеличение рентабельности).

Как внедрять?

•  Мы обучаем готовых полиграфологов нашей методологии (первый этап, единоразовая оплата)
•  Настраиваем и даем в пользование программный продукт (ежемесячная оплата за х денег)
•   Обеспечиваем техническую и методологическую поддержку (входит в ежемесячную оплату за программу)

*Проверку ТОПов компании проводит только полиграфологи компании «Stimul»

*Проверки по этапу «Обнуления» проводят только полиграфологи компании «Stimul»

Большая компания как сократить расходы на продукт

Точками входа на каждый продукт или услугу могут быть каждый из этих продуктов:

• Полиграф
• Экспресс-оценка
• Система

Компании, использующие полиграф, могут заказать как и систему (чтобы использовать полиграф системно) так и экспресс-оценку (чтобы протестировать экспресс-методом, например, только продавцов).

Компании, которые сделали экспресс-оценку, могут заказать как и систему так и полиграф. После экспресс-оценки, предлагаем сделать расширенную и более глубокую, использую полиграф по некоторым лицам или взять компанию на систему.

Компании, которые внедряют или внедрили систему с полиграфом, могут заказать экспресс-оценку не рисковых должностей (рабочие, грузчики, слесаря, уборщицы и тд).